21世纪工商管理特色教材:项目管理

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《21世纪工商管理特色教材:项目管理》从项目全生命周期管理的角度出发,对项目管理过程中的理论、方法以及应用进行了阐述。《21世纪工商管理特色教材:项目管理》共分11章,主要内容包括:项目与项目管理、项目论证与评估、项目组织管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目采购与合同管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目后评价和项目管理软件的应用。
书    名
21世纪工商管理特色教材:项目管理
作    者
朱方伟 宋金波
出版日期
2012年10月1日
语    种
简体中文
ISBN
9787302298250, 7302298254
外文名
Project Management
出版社
清华大学出版社
页    数
403页
开    本
16
品    牌
清华大学出版社

21世纪工商管理特色教材:项目管理内容简介

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《21世纪工商管理特色教材:项目管理》最大的特色是贯穿各章的项目管理案例,适用于EMBA、MBA、工程硕士及管理专业的研究生和本科生,尤其适合用于开展项目管理案例教学,同时对项目管理和工程管理实践领域的人员也有一定的参考价值。

21世纪工商管理特色教材:项目管理图书目录

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第1章 项目与项目管理
  1.1 项目
  1.1.1 项目的内涵及属性
  1.1.2 项目与企业发展
  1.2 项目管理
  1.2.1 项目管理概述
  1.2.2 项目生命周期与项目管理过程
  1.2.3 项目管理的知识体系
  1.3 项目驱动型企业
  1.3.1 作业驱动型企业与项目驱动型企业
  1.3.2 企业项目管理成熟度
  案例分析
  案例启发思考题
  本章思考练习题
  第2章 项目论证与评估
  2.1 项目论证程序与内容
  2.1.1 项目论证程序与内容
  2.1.2 项目评估程序与内容
  2.2 资金时间价值
  2.2.1 资金时间价值的含义
  2.2.2 影响资金时间价值的因素
  2.2.3 资金时间价值的计算方法
  2.3 项目财务评价
  2.3.1 项目财务评价程序与基础数据
  2.3.2 项目财务评价方法
  2.4 项目的国民经济评价
  2.4.1 项目的国民经济评价指标体系
  2.4.2 影子价格
  2.4.3 国民经济评价通用参数
  2.4.4 项目社会成本(费用)和社会效益分析
  2.5 项目的环境影响评价
  2.5.1 项目环境影响评价的意义
  2.5.2 项目环境影响评价制度及依据
  2.5.3 项目环境影响评价的内容
  2.5.4 项目环境影响评价的工作程序
  案例分析
  案例启发思考题
  案例分析
  案例启发思考题
  本章思考练习题
  第3章 项目组织管理
  3.1 项目组织
  3.1.1 项目组织概述
  3.1.2 项目管理组织结构
  3.1.3 项目管理办公室
  3.1.4 项目团队内部结构
  3.2 项目经理
  3.2.1 项目经理概述
  3.2.2 项目经理的任职条件
  3.2.3 项目经理的选择
  3.2.4 项目经理的培养与发展
  3.3 项目团队
  3.3.1 项目团队概述
  3.3.2 项目团队的发展
  3.3.3 建立有效的项目团队
  3.3.4 项目团队的管理
  案例分析
  案例启发思考题
  案例分析
  案例启发思考题
  本章思考与练习题
  第4章 项目范围管理
  4.1 项目范围管理概述
  4.1.1 项目范围的概念
  4.1.2 项目范围管理的过程及作用
  4.2 项目需求识别
  4.2.1 需求识别的过程
  4.2.2 需求识别的方法技术
  4.2.3 项目需求识别的结果
  4.3 项目范围界定
  4.3.1 项目范围界定的概念
  4.3.2 项目范围界定的方法技术
  4.3.3 项目范围界定的结果
  4.4 工作分解结构
  4.4.1 以WBS为主线的集成项目管理
  4.4.2 工作分解结构制订的原则和方法
  4.4.3 工作分解结构的适配性
  4.5 项目范围控制
  4.5.1 影响范围变更的因素
  4.5.2 范围变更控制方法
  4.5.3 范围控制的结果
  案例分析
  案例启发思考题
  案例分析
  案例启发思考题
  本章思考练习题
  第5章 项目进度管理
  5.1 项目进度管理概述
  5.1.1 项目进度管理的内涵
  5.1.2 项目进度管理的重要性
  5.2 项目进度计划
  5.2.1 项目活动定义
  5.2.2 项目活动排序
  5.2.3 项目活动资源估算
  5.2.4 项目活动时间估算
  5.2.5 项目进度计划制订
  5.3 项目进度控制
  5.3.1 进度控制的影响因素
  5.3.2 进度控制的方法技术
  5.3.3 进度控制的实施
  5.3.4 进度控制的结果
  案例分析
  案例启发思考题
  本章思考练习题
  第6章 项目成本管理
  6.1 成本管理概述
  6.1.1 成本管理的含义
  6.1.2 项目成本管理的作用
  6.2 项目成本计划编制
  6.2.1 项目资源计划编制
  6.2.2 项目成本估计
  6.2.3 项目成本预算
  6.3 项目成本控制
  6.3.1 项目成本控制概述
  6.3.2 项目成本控制依据
  6.3.3 项目成本控制工具与方法
  6.3.4 项目成本控制的结果
  案例分析
  案例启发思考题
  案例分析
  案例启发思考题
  本章思考练习题
  第7章 项目采购与合同管理
  7.1 项目采购概述
  7.1.1 项目采购的内涵
  7.1.2 项目采购的原则
  7.1.3 项目采购的重要性
  7.2 项目采购管理
  7.2.1 项目采购流程
  7.2.2 采购的模式分析
  7.2.3 项目经理在采购过程中的权力和责任
  7.3 招标投标管理
  7.3.1 招标投标的基本概念
  7.3.2 招标程序
  7.3.3 项目招标文件的编制
  7.3.4 项目投标管理
  7.3.5 开标与评标
  7.3.6 授予合同
  7.4 项目合同管理
  7.4.1 合同的类型
  7.4.2 合同主要内容
  7.4.3 项目合同的订立
  7.4.4 项目合同变更、转让、解除和终止
  7.4.5 项目合同纠纷的处理
  7.4.6 FIDIC合同条款
  7.5 索赔管理
  7.5.1 承包商向业主的索赔
  7.5.2 业主向承包商的索赔
  7.5.3 索赔费用的组成
  7.5.4 索赔证据
  7.5.5 索赔程序
  案例分析
  案例启发思考题
  ……
  本章思考练习题
  第8章 项目风险管理
  第9章 项目沟通与冲突管理
  第10章 项目后评价
  第11章 项目管理软件的应用
  附录
  参考文献

  
词条标签:
科技